近日，北京汽车工业控股公司工会在组织生产劳动竞赛中提出，要实现竞赛形式上从体力型向技能型转变，竞赛内容上从数量型向技术型转变，管理上从粗放型向目标型转变，在提高职工参与积极性的同时，使群众性劳动竞赛更加贴近企业实际。
据悉，该企业工会把经济技术创新工程作为工会的重点工作，要求基层工会在开展劳动竞赛时，围绕企业生产、管理的难点和关键点，由职工自愿结合，并以揭榜攻关、项目招标等形式确定创新项目。每个项目明确负责人和完成时间，并由工会、技术和生产部门及一线技术工程人员组成评审小组，年初进行立项审查，半年进行一次项目落实情况检查，年底进行项目成果评审。评审小组通过深入车间实地考察，不仅发现了一些好项目，还在技术上指导工人如何改进。同时，获奖项目可作为职工晋级晋职的条件，激发了职工大胆创新的积极性。
竞赛活动的持续开展，使得北汽公司劳动竞赛“含金量”大增。公司工会积极推广竞赛成果，编辑了《最佳操作法专辑》一书，并利用局域网站发表优秀项目8期，实现了创新成果的共享。2005年以来，该企业完成70多项技术革新，其中6个项目获得北京市总工会经济技术创新优秀成果奖，5个项目参加了全国机械冶金工会“创新成果展示会”并获奖。
