技能，在“对标”中提升——宝钢集团厂际对标竞赛纪实

　　“在自己企业中你们是最棒的，但走出企业大门和同行比你还是最棒的吗？”这是不久前上海宝钢集团向每一个员工提出的一个问题。而在随后开展的跨厂际同工序对标劳动竞赛中，果然使大家明白：的确是山外有山、人外有人。这场打破厂际、部门界限，定期交流、对标找差、共同攻关、共享成果的劳动竞赛，使协同效应充分发挥，资源得到优化配置，管理水平得到提升。而与此同时一场声势浩大的降本增效全员行动遍布宝钢每个角落，使企业和职工的竞争力持续提升。

　　一个“跨”字，不仅使宝钢人看到了“天外的世界”，更拉近了企业与企业之间、工段与工段之间、同行员工之间的距离。2006年，宝钢开展的跨厂际同工序劳动竞赛，涉及各类指标630项。2007年，公司层面指标235项，各分、子公司分解细化的指标累计超过1000项。所有指标的升级目标为：横向以国内、国际同行先进指标为标杆，纵向以本单位历史最好指标为目标。一段时间来，各工序横向交流累计超过6000多人次，建立经济技术创新小组1200多个。参赛单位的职工通过对标找差距活动，加深了对工艺流程、设备技术、节能减排的理解，在解决问题的过程中提升了驾驭现代化设备的技能。2007年，全公司职工提出并实施合理化建议98151条，完成自主管理课题3026项，申报国家专利1077项，取得技术秘密2178项。一线职工韩明明、王军分别在2006年、2007年荣获国家科技进步二等奖。

　　在工会的牵头组织下，宝钢人还开展了一场全方位的降本增效活动。在集团公司首届三次职代会上，公司工会发出了全员降本增效活动计划倡议书。各单位把降本增效劳动竞赛作为完成生产经营计划目标的重要措施，由党政挂帅、工会组织，并借鉴现代企业管理中的系统设计思想制定方案，使降本增效劳动竞赛高潮迭起。宝钢分公司去年推出“百个节能项目”专项竞赛活动，实现了100%完成的目标；梅钢公司热轧板厂精卷电气作业区强化“严格苛求”的执行力、推进精细化操作，两年来减少设备故障时间60多个小时，多轧制钢卷3万余吨，创效3000余万元；不锈钢分公司从工艺、操作、管理等方面采取措施，提高铬、镍收得率近1个百分点，赢得数亿元经济效益；产业公司从小处着手，在易拉罐涂漆上做文章，结果一年降本80余万元……2007年，宝钢降本增效目标是30.6亿元，通过劳动竞赛，实际完成了33.02亿元。（记者 张路）

　　
　　企业搭平台职工有作为

　　长客股份多措并举助职工发展

　　长春轨道客车股份有限公司以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为主导，搭建6个平台，促进了企业与职工的快速发展。在日前召开的长春职工发展论坛上，长客股份的做法引起了与会者的关注。

　　技术培训平台。公司把职工技术培训作为“创争”活动的重要载体，以技术改进、职工职业技能鉴定等活动为契机，探索出厂级技术培训、车间技术培训、班组技术培训为主的培训学习形式，使职工人人都在培训之中，时时都在学习之中。

　　班组阵地平台。公司各级工会组织坚持以班组小家为依托，组织开展学习型班组、技能型班组、创新型班组评比活动，在班组里开展读书自学活动和对图达标活动，并将班组学习、班务公开和小家园地建设等作为班组管理考核的重要内容。

　　信息网络平台。公司不断加强局域网系统建设，开辟生产指挥、办公系统、党建园地、工会园地、青年园地和职工读书论坛等窗口，为职工建立读书自学网页，职工既可在网上办公，又可在网上学习，发表读书心得，交流学习经验。目前，公司局域网的职工读书论坛已经发表读书心得近1000篇。

　　文化艺术平台。近年来，公司坚持开展以质量、管理、诚信等为主题的职工征